چگونه تیم مجازی خود را مدیریت کنیم
مدرس
چه چیزی یاد خواهید گرفت؟
درباره این دوره
اگر امروز تیمی مجازی را مدیریت می‌کنید، احتمالاً تا پایان حرفه‌تان نیز همین‌طور خواهد بود. اگر هنوز این کار را نمی‌کنید، به‌زودی خواهید کرد.
یادگیری مدیریت افرادی که حضوری نمی‌بینید، مهارتی حیاتی است که در هر صنعتی به آن نیاز دارید. همه‌گیری کرونا این نیاز را تسریع کرده است.
در این دوره، اسرار روان‌شناسی ارتباط و تأثیرگذاری را یاد می‌گیرید تا اعضای تیم مجازی‌تان کاری را که نیاز دارید انجام دهند.
اعتماد و مسئولیت‌پذیری را افزایش می‌دهید، زمان جلسات بی‌ثمر و ایمیل‌های رفت‌وبرگشتی را کاهش می‌دهید.
در پایان هر درس، اقدامات مشخصی دریافت می‌کنید که فوراً قابل اجرا هستند.
همچنین اسکریپت‌ها و قالب‌های قابل دانلودی دریافت می‌کنید که می‌توانید مستقیماً استفاده کنید.
محتوای دوره شامل:
- روان‌شناسی ارتباط در تیم‌های مجازی
- اصول تغییر رفتار
- تاکتیک‌های تأثیرگذاری و متقاعدسازی
- مدیریت مؤثر جلسات مجازی
- انتخاب و ارزیابی ابزارهای فناوری مناسب
- ایجاد اعتماد در محیط‌های مجازی
- تکنیک‌های مؤثر ایمیل و تماس تلفنی
چه چیزی این دوره را متفاوت می‌کند؟
۱. تاکتیک‌ها، نه فقط استراتژی‌ها
۲. پژوهش‌های علمی معتبر
۳. بینش‌های عملی از تجربه واقعی
مدرس دوره بیش از ۱۵ سال تجربه مدیریت تیم‌های مجازی دارد و همچنان به‌عنوان مدیر پروژه در شرکت Cisco فعالیت می‌کند.
در پایان دوره می‌توانید ارتباط مؤثر برقرار کنید، اعتماد بسازید، جلسات را بهینه کنید، ابزارهای مناسب انتخاب کنید و اعضای تیم را به انجام وظایف متعهد کنید.
این دوره برای دارندگان گواهینامه PMP نیز معتبر است و ۳ واحد توسعه حرفه‌ای (PDU) در دسته «رهبری» دارد.
نیازها
شرکت‌های معتبر
+3200 Companies trusted our courses for their staff tutoring
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
.png){kind=logo}
سؤالات متداول
سوالات متداول درباره این دوره را بررسی کنید.
پیش نیازها
پیشنهاد می‌کنیم برای یادگیری مؤثرتر، پیش‌نیازها را گذرانده باشید.
نقدهای اخیر
ببینید دانشجویان درباره دوره چه می‌گویند.
بررسی سرفصل
این دوره شامل 2 فصل، 7 درس و 0 ساعت محتوا می‌باشد.
در این ویدیوی خوش‌آمدگویی، مروری سریع بر محتوای دوره ارائه می‌دهم.
در این جلسه، مروری بر ماژول «اصول تغییر رفتار»، چهار اصل قدرتمند تغییر رفتار و نکاتی که هنگام مدیریت تیم مجازی باید درباره آن‌ها بدانید ارائه می‌شود.
دانش شما در مدیریت تیم را با این آزمون ارزیابی بسنجید تا مهارت‌ها و راهبردهای آموخته‌شده در طول آموزش مرور شوند.
در این جلسه، پنج کاری که باید قبل از هر جلسه انجام دهید و نحوه مدیریت انتظارات با یک دستور جلسه دقیق را بررسی می‌کنم.
در این جلسه، دو کاری که باید بعد از هر جلسه انجام دهید و نحوه پیگیری با تیم برای اطمینان از اجرای اقدامات مورد توافق را بررسی می‌کنم.
در این جلسه، پنج کاری که باید در طول هر جلسه انجام دهید و نحوه هدایت جلسه برای حفظ تمرکز اعضا بر وظایف‌شان را بررسی می‌کنم.
در این جلسه، درباره قدرت اسرارآمیز نوشتن و مزایای نوشتن وظایف برای تیم مجازی صحبت می‌کنم.
گواهینامه آزمون
گواهی دوره
کامیلیا اسکوفیلد
مشخصات دوره
برچسب‌ها
عضویت در خبرنامه ما
تماس با ما
سارا سالیوان